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대표 브레인
대표의 기준을 회사의 기준으로
대화·메일·카톡·통화 기록에서 판단 기준과 말투, 쓰면 안 되는 표현을 찾아냅니다. 대표가 맞다고 확인한 것만 저장해 모든 AI 직원이 같은 기준으로 일합니다.
AI TRANSFORMATION · 하엘다움
어느 회사에도대표의 기준으로 일하는AI 직원을 둡니다.
업종이 달라도 회사의 일은 여섯 갈래입니다. 문의를 받고, 문서를 만들고, 사람을 가르치고, 알리고, 돈을 맞추고, 숫자를 봅니다. 하엘다움은 직접 운영하는 사업에서 먼저 검증한 방식으로, 이 여섯 갈래에 AI 직원을 붙입니다.
문의·영업01 · 상담 기록 요약
문서·제안02 · 제안요청서 배점 분석
교육·인수인계03 · 신입 질문 답변
홍보·콘텐츠04 · 승인 대기 초안
정산·사무05 · 정산 대조
현황·보고06 · 아침 브리핑
실제로 만든 화면 · 시연은 예시 데이터이고, 고객 정보는 가렸습니다
하엘다움 대표가 직접 운영하는 사업
고객사에 넣기 전에, 먼저 우리 사업에서 돌립니다.
우리 사업에서 먼저 나온 숫자입니다.
두 사업 사무실 인력 · AI 도입 3개월
7명에서 3명
FROMDADDY 2026년 상반기 매출
15억 원
FROMDADDY 전국 대리점 · 7개월
5곳
DSI 탐정센터 유튜브 누적 조회
536만
2026년 10월 진단·설계한 기업
4곳
숫자는 2026년 10월 기준입니다.
APPLY
업종을 고르면,
우리 회사의 AI 조직도가 나옵니다.
고르는 순간, 회사에 붙을 AI 직원과 대표·담당자가 계속 맡을 일이 나뉩니다.
DRAFT · 예시 설계
보험 영업 조직의 AI 조직도
대표 브레인 · 대표가 확인한 기준
예시 설계입니다. 실제 범위는 미팅에서 업무를 같이 본 뒤 정합니다.
SOLUTIONS
대표 한 사람의 기준으로,
회사 전체가 일하게 합니다.
모든 구축은 대표 브레인에서 시작합니다. 대표가 확인한 기준 위에, 업무마다 AI 직원을 붙입니다.
예시 대화
01
문의·영업
들어온 문의가 계약이 되기까지
매체별 유입 추적, 담당자 배정, 상담 기록 요약과 평가, 놓친 연락 알림.
02
문서·제안
제안서는 초안까지 AI가
견적서·제안서·입찰 문서·안내문 초안, 제안요청서 배점 분석, 제출 전 점검표.
예시 대화
직원
견적서 보낼 때 할인은 어디까지 해도 돼요?
AI 직원
대표 기준으로는 10% 안쪽은 바로 안내하고, 넘으면 대표 확인을 받습니다. 지난달 비슷한 건 2개를 붙여 드릴게요.
직원
고객이 오늘 답을 달래요.
AI 직원
대표님께 확인 요청을 보냈습니다. 답이 오면 바로 알려 드릴게요.
03
교육·인수인계
같은 질문은 AI가 먼저
교육 자료를 현장에서 쓰는 말로 바꾸고, 신입과 현장 인력의 반복 질문에 대표 기준으로 먼저 답합니다. 인수인계 메모도 남깁니다.
04
홍보·콘텐츠
대표 말투로, 매일
고객 댓글과 리뷰에서 주제를 찾고, 매체별로 만들고, 승인 뒤 예약 발행하고, 광고 숫자를 읽어 남길 것과 바꿀 것을 고릅니다.
05
정산·사무
맞추고 대조하는 일은 AI가
입금·계산서·수당 대조, 서류 누락 확인, 재고·발주 확인. 필요하면 ERP·SCM·CRM까지 만듭니다.
06
현황·보고
대표가 볼 숫자만, 아침마다 한 장
광고비 대비 문의·계약 전환, 부서별 현황판, 대표 아침 브리핑.
CASE STUDIES
업종은 달라도,
막히는 곳은 비슷했습니다.
우리 사업 두 곳과 2026년 10월에 진단·설계한 기업들입니다. 고객사 이름은 밝히지 않고, 화면의 고객 정보는 가렸습니다.
PROCESS
진단에서 인계까지,
다섯 단계로 갑니다.
진단
공개 자료를 전수 조사하고 대표를 인터뷰합니다. 녹음은 동의를 받아 AI로 요약합니다.
받는 것
진단 보고서
설계
업무를 사람이 할 일과 AI가 할 일로 나누고 범위와 일정을 정합니다.
받는 것
구축 범위서, 항목별 견적
구축 · 4~6주
대표 브레인부터 만들고, 그 위에 AI 직원과 현황판을 붙입니다.
받는 것
대표 기준서, AI 직원, 현황판
시범 운영
실제 업무를 한 건씩 돌려 보며 고칩니다.
받는 것
보정된 업무 흐름
교육·인계
주 1회 교육과 운영 매뉴얼로 고객사가 직접 굴릴 수 있게 합니다. 계정과 운영권은 고객사에 넘깁니다.
받는 것
운영 매뉴얼, 인계 후 30일 수정 지원
PRINCIPLES
회사 업무에 들어가는 AI라서,
이 원칙은 바꾸지 않습니다.
- 고객사 계정과 장비에서 돌아갑니다. 광고비는 고객사 광고 계정에서 직접 나갑니다.
- 게시·발송·광고 켜기처럼 밖으로 나가는 일은 담당자가 승인한 뒤에만 합니다.
- 플랫폼 비밀번호를 받아 대신 로그인하지 않습니다. 공식 연결 경로만 씁니다.
- 상담·댓글 원문은 개인정보를 가린 뒤에 분석합니다.
- 대표가 확인한 기준만 AI가 씁니다. 기준이 바뀌면 다시 확인받습니다.
- 아직 재지 않은 숫자는 0이 아니라 '미측정'으로 표시합니다.
- 매출을 장담하지 않습니다. 쓴 돈과 들어온 문의는 있는 그대로 보여 드립니다.
COMPANY
사업을 운영하는 사람이 만든 AX 회사입니다.
박민서 대표는 조사 서비스와 매트 시공 브랜드를 운영합니다. 대행사를 바꾸고 마케터를 뽑아도 같은 설명이 끝나지 않아, 사업의 판단 기준을 기억하는 AI 직원과 업무 시스템을 직접 만들었습니다.
하엘다움은 그 방식을 다른 회사에 설계해 넣습니다. 먼저 듣고, 범위를 정하고, 고객사가 직접 굴릴 수 있을 때까지 함께합니다.
- 상호
- 하엘다움
- 대표
- 박민서
- 사업자등록번호
- 402-31-63767
- 하는 일
- 기업 AI 전환(AX) 컨설팅 · AI 업무 자동화 구축
- 함께 운영하는 사업
- DSI 탐정센터 · FROMDADDY · 미리재다
- 개발
- 대표 직접 설계·개발 · 백엔드 엔지니어 협업
어느 업무부터 바꿀지,
한 번의 미팅으로 정합니다.
회사와 업무를 간단히 남겨 주시면 대표가 직접 연락드립니다. 비용은 범위를 정한 뒤 항목별 견적으로 말씀드립니다.